Kovo 28 d. popietę „Kaihua Mould“ Huangyan būstinėje vyko 14-oji skaitymo ir augimo sesija. Šis renginys buvo tarsi intelektualinė talentų ugdymo šventė, taip pat išsami talentų mokymo ir ugdymo, orientuoto į įmonės strategiją iš valdymo perspektyvos, analizė.
Siekdamas dar labiau patobulinti „Kaihua“ talentų ugdymo filosofiją, sistemingai stiprinti talentų srauto plėtrą ir efektyviai suformuluoti bei įgyvendinti 2026 m. talentų strategiją, pirmininkas Danielis Liangas vadovavo bendrovės vadovų komandai, kuri nuodugniai perskaitė knygą „Talentų telkinys“. Tai buvo ne įprasta apžvalga, o patobulintas intensyvus tyrimas – galimybė pertvarkyti idėjas, permąstyti strategijas ir leistis į naują kelionę.
Užsiėmimas vyko grupėse, apimdamas visą mokymosi ciklą, įskaitant grupės vadovo rinkimus, dalijimąsi patirtimi grupėje, skaitymo užrašų peržiūrą, bendrą sprendimų kūrimą, grupinius pristatymus ir vadovybės atliekamą vertinimą. Įsivaizduodami save verslo operatorių vietoje, visi vadovai sutelkė dėmesį į strateginius talentų mokymo prioritetus ir stengėsi sukurti išsamų mokymo modelį, integruojantį mokymąsi, praktiką, vertinimą ir konkursą, siekiant holistiniu būdu spręsti talentų ugdymo iššūkius.
Grupinių diskusijų metu dalyviai laisvai keitėsi idėjomis, įžiebdami gyvybingus intelektualinius mainus. Diskusijose buvo aptarti talentų atrankos kriterijai, mokymo mechanizmų optimizavimas, talentų kūrimo sunkumai ir darbuotojų išlaikymo bei motyvavimo strategijos. Kiekvienas skaitymo užrašas atspindėjo apgalvotą mąstymą, o kiekvienas tobulinimo planas tarnavo kaip praktinis vadovas būsimam darbui. Danielis Liangas dalyvavo visoje sesijoje ir komentavo kiekvienos grupės pasidalijimą, derindamas knygos teorijas su Kaihua realia veikla, kad vertingas įžvalgas paverstų praktiniais sprendimais.
Po išsamaus vertinimo Danielis Liangas įteikė apdovanojimus laimėjusioms komandoms. Jis paragino visus vadovus mokytis iš išskirtinių komandų ir tai, ko išmoko, paversti konkrečiais talentų ugdymo veiksmais.
Iškart po skaitymo sesijos vadovų komanda perėjo prie Kaihua apžvalginio susitikimo. Šiame susitikime buvo iškelti aiškūs ir praktiški tikslai: padėti komandos nariams apžvelgti ankstesnę patirtį ir pamokas, supaprastinti darbo eigą, pagerinti bendrą darbo efektyvumą ir komandinį darbą, puoselėti teigiamą mokymosi atmosferą ir skatinti žinių dalijimąsi visoje komandoje, taip klojant tvirtą pagrindą būsimai veiklai.
Atsižvelgiant į vieną iš pagrindinių „Kaihua“ 2026 m. darbo temų – pagrindinių klientų valdymo strategiją – peržiūros susitikime daugiausia dėmesio skirta talentų įdarbinimui, dislokavimui, ugdymui ir išlaikymui vadovybės požiūriu. Tai buvo išsami savęs analizė: komandos apibendrino pasiteisinusias praktikas, kurias galima pakartoti, ir giliai apmąstė esamus trūkumus. Kiekvienu peržiūrėtu atveju buvo parengtos tikslinės tobulinimo priemonės ir 2026 m. veiksmų planai, numatant atsakingus asmenis ir vadovus, kurie užtikrintų visišką įgyvendinimą.
Danielis Liangas pakomentavo kiekvienos gamyklos apžvalgą, o pranešėjai ir projektų vadovai atsakė atvirai. Šis tiesus, į sprendimus orientuotas dialogas atspindi pragmatišką „Kaihua“ kultūrą. Jis pabrėžė, kad talentai yra didžiausias mūsų turtas. Darbuotojų samdymas ir aprūpinimas turi atitikti įmonės strategiją, o mokymai ir išlaikymas yra skirti ilgalaikiam tobulėjimui. Svarbiausių klientų valdymo strategija priklauso nuo žmonių ir komandinio darbo.
Po išsamių apžvalgų ir puikių visų gamyklos komandų pristatymų Danielis Liangas atliko griežtą vertinimą, pagrįstą apžvalgos išsamumu, tobulinimo planų įgyvendinamumu ir komandinio darbo rezultatais, ir išrinko geriausią apžvalgos komandą. Jis įteikė apdovanojimą ir labai įvertino komandos profesionalumą bei pragmatišką darbo stilių viso posėdžio metu.
Ankstesnio darbo apžvalga niekada nėra susijusi su atskaitomybe, o su kolektyviniu augimu. Laimėjusi komanda parodė puikų pavyzdį drąsiai spręsdama problemas, veiksmingai pasimokydama iš jų ir formuluodama pagrįstus sprendimus.
Per pusdienį vadovų komanda perėjo nuo teorinio mokymosi prie praktinio nagrinėjimo, paversdama mintis konkrečiais veiksmais. Ši patirtis lėmė gilų ideologinį tobulinimą ir gebėjimų tobulinimą. Vadovų požiūriu, aiškiau supratome: talentų ugdymas nėra laikina užduotis, o ilgalaikė strateginė iniciatyva, reikalaujanti nuolatinių investicijų. Mokymosi, praktikos, vertinimo ir konkursų modelis yra daugiau nei šūkis – tai sisteminga mokymo sistema, kurią reikia įdiegti visais lygmenimis.
Vadovaudamasi savo talentų strategija, 2026 m. „Kaihua“ sistemingiau ir moksliškiau plėtos talentų kūrimo procesą, teikdama tvirtą paramą talentams įgyvendinant pagrindinių klientų valdymo strategiją. Sėkmingai surengtos skaitymo ir augimo sesijos bei peržiūros ir dalijimosi susitikimo sesijos žymi naują atspirties tašką. Ateityje „Kaihua“ ir toliau turtins savo talentų ugdymo filosofiją, suteiks kiekvienam darbuotojui galių tobulėti savo vaidmenyje ir kartu kurs naują skyrių.aukštos kokybės plėtra pasaulinėje liejimo formų rinkoje.
Tegul skaitymas tampa kasdieniu įpročiu, darbų apžvalga – reguliaria praktika, o nuolatinis augimas – įkvepiančiu Kaihua bruožu.
Įrašo laikas: 2026 m. birželio 10 d.